プロジェクトを
 最速化する
プロジェクスについて

プロジェクスは会議型コンサルティングサービスを提供しています

1on1ミーティングで 事業や個人の「強み」「可能性」を引き出し、
プロジェクトを最速化します


  • スケジュールの圧縮、ターゲットの絞り込みにより、短期間で設定目標を達成します。
  • 様々な事業での成功事例から、効果的なパラダイムシフト(変革)や課題解決を導きます。
  • 1on1(一対一)で行う率直かつ密度の濃いミーティングです。

「最短期間で結果を出す」その繰り返しが、結果的に長期の成功をもたらす。
短期間で成長を遂げる外資系やスタートアップの経営者が、プロジェクトで最も重視するのは「同じ目標をどれだけ短い期間で達成できるか」ということです。

「短期ゴールとスケジュール」「チームアップ」「定例ミーティング」を明確に打ち出し、必要なメンバーやリソースを巻き込む。これらを行う 初動90日間 でプロジェクトの成否が分かれます。

変革を素早く起こすためには強力なトップダウンが必要不可欠です。プロジェクスは、トップダウンのための意思決定とプロジェクト化の技術を提供します。
ミーティングメニュー
(4つのトップマター)

Meeting 1

新規事業の開発

事業がなかなかスタートできないのは「INPUTの不足」が最大の原因です。要所で判断を下すための情報が欠けているのです。「INPUTの量と質を高める技術」「期限に圧力をかけるスケジュール術」の組み合わせで、即日アクションに移します。
料金:54,000円/h(税込)

Meeting 2

ビジネスの獲得と収益化

商品ジャンルやエリア、顧客層など、特定の範囲でNo.1になることが、ビジネス機会の獲得率と利益率を同時にアップします。効果的なターゲット設定とトップになるための施策を、多くの成功例から応用。最速で高収益分野をつくります。
料金:54,000円/h(税込)

Meeting 3

セールス&PR力の向上

Q&Aチャートにより、事業・商品の強みを深掘りします。同時に強みを伝える「プレゼンター」の武器(知識・経験・情報)と技術(交渉術・発想術)を磨きます。共有できる武器と技術習得ツールで、チーム全体のPR力・セールス力を高めます。
料金:54,000円/h(税込)

Meeting 4

価値観分析と強み開発

構想力・突破力といったビジネスの力は、強みと技術が合わさることで現れます。強みの基はその人の価値観です。分析ツールと1on1ミーティングで価値観・強みを明らかにし、より発揮することで事業の可能性を高めます。
料金:54,000円/h(税込)
  >>価値観を知る36問

インタビュー 4.0

リーダーとの対話で共通するのは「課題解決の半分はその人自身の内にある」ということです。隠れた発想と必然を引きだす新しいタイプのインタビューで、一段高いレベルの目標達成を導きます。
料金:54,000円/h(税込)

テーマ別セッション

個別または小人数向けのオーダーメイド型ワークセッションです。
【テーマ例】プレゼンテーション、会議マネジメント、強み・価値観分析、交渉術、発想術、フィードバック術
料金:108,000円/2h(税込)

Meeting 1

新規事業の開発

事業がなかなかスタートできないのは「INPUTの不足」が最大の原因です。要所で判断を下すための情報が欠けているのです。「INPUTの量と質を高める技術」「期限に圧力をかけるスケジュール術」の組み合わせで、即日アクションに移します。
料金:54,000円/h(税込)
プロフィール

本谷 浩一郎(Koichiro Motoya)

2016 外資系ファンド及び国内企業の事業プロジェクトに関するコンサルティング
2015 ジョーンズラングラサール 不動産開発ディレクター
2008 セキュアードキャピタルジャパン 執行役員アセットマネジメント部長
2006 Redwood Group Japan 関西代表
2005 AMB Blackpine 関西支店長
1999 カルフール・ジャパン 開発本部長
1995 不動産計画評価研究所/不動産基礎鑑定所(再開発)
1987 近鉄不動産(不動産開発・仲介)
関西学院大学経済学部卒
不動産鑑定士、宅地建物取引士

■著書
>>『フランスの悪魔に学んだ3秒仕事術』幻冬舎
>> 東洋経済ONLINE(著者ページ) 

不動産及び不動産担保債権等を投資対象とする東証一部ファンド運用会社(セキュアードキャピタルジャパン)で、アセットマネジメント部門を統括。運用資産規模5000億円。
リーマンショック後、大きく転換したマーケットにおいて、破綻ファンドの再生、投資銀行による金融機関子会社M&A後の資産マネジメント等、新規のビジネス領域を開発。オフィス、住宅、ホテル、商業施設、倉庫等、全国に所在する多様な物件に関しサービスを提供。
米国第2位の物流施設に特化した不動産ファンド(AMB)で関西支店長として、支店立ち上げ、大型物流施設の開発・運営に携わる。大阪市・大林組を事業パートナーに、大規模物流センター用地の取得・開発を統括、物流ファンドのビジネスモデルを確立。
売上高世界第2位の小売業カルフールジャパン(フランス資本)で開発本部長として、日本進出に当たっての戦略策定、西日本本部立ち上げ、店舗開発・運営に携わる。
2001年 カルフール光明池店(総投資額:62億円、事業パートナー:大阪府・竹中工務店)
2003年 カルフール箕面店(総投資額:60億円、事業パートナー:東急不動産・鹿島建設)
2003年 カルフール東大阪店(総投資額:70億円、事業パートナー:大阪府・大林組)
阪神大震災後の神戸で5棟のマンション建替、2カ所の市場の再開発、2カ所の土地区画整理、権利者総数420人のプロジェクトを推進。地権者・デベロッパー・行政とのチームアップにより、通常の半分以下のスケジュールでプロジェクトを完結。
阪神大震災後の神戸で5棟のマンション建替、2カ所の市場の再開発、2カ所の土地区画整理、権利者総数420人のプロジェクトを推進。地権者・デベロッパー・行政とのチームアップにより、通常の半分以下のスケジュールでプロジェクトを完結。
お問い合わせ

プロジェクス(ProjeX)
代表 本谷浩一郎(Koichiro Motoya)

■Mail : moto8@projex.co.jp

■Mobile
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■TEL/FAX
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